3月11日，恒安公司进出口贸易部分阿米巴202一年上1年工作任务交互在晋江北京分公司隆重开幕，许连捷大总栽、许清流大总栽，已经许水深、许清池、朱建水、刘莹等公司上级领导现身交互。位于全国各地各部分中心点提供人、进出口贸易阿米巴巴长、产品线、经营及工作职责部提供人报名了交互。
会议简讯，控股集团各产品品种﹑各县区域中及关联功能部们突出回报上两年经验情况发生及具备的问題，并做下两年工做方案，确切经验放向，进这一步引领阿米巴经验有效性操作模式。有些区域中提供人就经验得与失干了分享视频。
至今36年进步，恒安群体赢得了举世瞩目的总成绩，但近来迈入上涨较慢期。自2019年十一届三中，群体可以通过“端到端”的的财务信息化、数据可视化，制定“三炷香”团队合作体制改革或者多方位深入推进系统化小团队合作营业，打烂原始模式切换、提高自己工作效率。
许连捷总截认为，明年正值新老用户总截交接，也将是群发展趋势的发展波折，“大家的优质是多名牌、多商品种类，要树立个部门互相的联动战斗力，相当是三种商品种类要带来小商品种类，共同互相树立能源手机公享的优质。故实行下一段时间工作方案，主要是商品种类、商貿、生产商链要咋样联动、能源手机公享。”
许清流总才显示，此项大会提出的内容主题是“在正确对待”，在正确对待一切的市场中变，在正确对待一切的难点，在正确对待一切的学习压力，只要 这才会全面发展。
“说白了集團就算同学们密集在一齐的是同一个社团。茶叶市场激烈竞争更大，所以狭路重逢勇者胜，那你算看同学们能不能够 实打实充分发挥是同一个集團的优势跟压力，友善一齐对着现象，一齐来解决处理现象，一齐找寻到非常好的我。”许清流大总裁激厉同学们说，是没有些人能够 避开所以的挑战性自我，接纳太多挑战性自我才会更进展，想必依据全体人员同仁的相互之间坚持，集團会在下几年达到非常好的成績，为新第三次的发展壮大固定充分基础性。
11日即日的作业会仪结束之后，群体紧跟着着于第二天会议通知了商贸公司阿米巴規則整合研究会，出席会议对应人员有20个团队，对当前阿米巴規則及对应考核评价管理办法、部门管理协同工作等问題使用深入的介绍刍议。
专题交流会由那天晚上19:30延续到第二天夜里2:00，认真梳理汇报出急要升级优化网络成熟的事情点，养成年度计划表，日益更快成熟升级优化网络。
